Показательный пример такой корпоративной культуры — компания Siebel Systems, занимающаяся продажами сложных программных систем. Компания, как и ее основа­тель и главный исполнительный директор Том Зибель, ориентирована на высокие достижения и стремится победить в жесткой конкурентной борьбе. Сотрудники, доби­вающиеся отличных результатов труда, получают заслуженные вознаграждения. Ра­бота каждого человека тщательно оценивается, и раз в полгода увольняют 5% наиболее отстающих сотрудников. При проведении оценки учитывается несколько пара­метров, но особое значение имеет шкала «ответственность перед потребителями». Чтобы добиться успеха, сотрудник должен обладать глубокими знаниями, вести до­стойное соперничество с коллегами, быть агрессивным и настойчивым. Именно эти ценности корпоративной культуры обеспечили процветание Siebel Systems. Аудит всех аспектов бизнеса часто помогает понять причины успешности или неуспешности Компании.








.